ISO 56000《创新管理-基础和术语》标准中提出的八项基本原则，构成了创新活动有效管理的基础。
原则1.实现价值
实现价值是创新管理的目的。通过应用新方案或改进原方案，满足相关方需求，实现更高价值的产出，提升组织的声誉，以实现财务和非财务价值，并长期促进组织的竞争优势和可持续发展。
为实现该原则，组织可以采取以下措施:
（1）基于价值实现，建立创新的目标、过程、系统和绩效指标。
（2）授权员工实施创新，并为创新提供机会，并认可创新的价值，建立支持创新的文化。
（3）调整组织结构和创新过程，最大限度地实现创新的价值。
（4）评估相关方从创新活动中获得价值的方式，并确定改进机会。
原则2.面向未来的领导者
组织的领导者应对创新持开放态度，在平衡当前重点任务和短期绩效的基础上，有意识地挑战现状，关注创新机会，使组织能够预测和创造未来。
为实现该原则，组织可以采取以下措施:
（1）在组织内建立起一个鼓舞人心的长期愿景和目标，并传达。
（2）鼓励员工将创造力和执行力集中到组织共同的目标上，为其提供必要的支持（资源），并认可其贡献。
（3）培养支持创新的文化。
原则3.战略方向
明确创新目标和战略，进而确定创新活动的优先顺序，并与组织的总体目标和战略方向相一致。该原则旨在提高组织创新计划的投资回报，为调整组织结构、职责、权限、资源、投资、协作等建立框架，为资源的配备提供了基础，并为监控和评估创新计划和组合提供了明确的依据。
为实现该原则，组织可以采取以下措施:
（1）确保创新目标和战略有助于组织的总体目标和战略方向，并在组织内得到共同理解。
（2）建立和实施创新计划、过程和投资组合。
（3）建立指标以监控、评估和识别创新活动的绩效。
（4）适时评审和更新创新目标和战略，以确保其有效性。
（5）适时向外部相关方传达，以形成期望。
原则4.文化
对于创新管理来说，有必要发展支持创新的价值观、信念和行为。为实现创新，组织文化必须允许创造力和执行力共存。该原则使组织建立一个兼具创造性和执行力的工作环境。
为实现该原则，组织可以采取以下措施：
（1）促进多样性，鼓励不同观点，通过想象力和非传统的方法促进新的见解和想法。
（2）减少组织结构的层级，利用创新中心、科技园区等团队来提升创造力。
（3）鼓励利用开放网络以寻找新机会和解决方案。
（4）建立高度信任和协作的封闭网络以提升执行力，并快速交付。
（5）识别创新过程不同阶段所需的不同行为和个性。
（6）允许失败并从中吸取教训。
原则5.发掘见解
创新解决方案开发，依赖于对未来需求的战略远见，然而有价值的见解并不是显而易见的。该原则能够使组织更好地确定需求、问题和挑战，减少不确定性对创新活动的影响，有效提升创新活动的效率、成功率、投资回报和顾客满意度。
为实现该原则，组织可以采取以下措施:
（1）基于跨学科内部和外部知识来源，形成广泛见解。
（2）识别用户、顾客和其他相关方并与之互动，以开发独特见解。
（3）确保所有相关人员和团体能随时获得积累的知识和见解。
（4）培养信息分析能力。
（5）识别可利用的见解，并确保其用于组织的创新活动。
原则6.管理不确定性
组织应用将实验和开发相结合的投资组合方法，平衡机会的利用和风险的管理，增加价值实现的潜力。该原则使组织增强了应对不利环境的信心，减轻了相关不确定性的影响，提高了组织管理不确定性和风险的能力。
为实现该原则，组织可以采取以下措施:
（1）建立管理不确定性的框架和过程，对创新活动中的不确定性和风险进行系统管理。
（2）建立创新计划的组合方法，以平衡风险和价值潜力。知识管理，以吸取经验教训。
（3）使用指标来监控、评估和减少不确定性和风险。
（4）确保员工了解对不确定性和风险的识别和处理方法。
原则7.适应性
通过及时调整组织结构、过程、能力和价值实现模型以最大化创新能力。该原则使组织能够对变化做出及时反应，并及时调整和实施变更，增加创新实现价值的潜力。
为实现该原则，组织可以采取以下措施:
（1）创建和分析未来的组织环境，确定其所隐含的变化，并设定适当的目标。
（2）根据实际变化情况，确定所需的资源，并采取行动。
适时实施和监控变更，并及时做出决策，以确保其有效性。
原则8.系统方法
创新管理体系基于一种系统方法，其中包含相互关联和相互作用的要素，将这些要素作为一个系统来管理，可以提高组织解决复杂问题、利用机遇以及应对挑战的能力。
为实现该原则，组织可以采取以下措施:
（1）为创新管理的策划、完成、监视和改进提供框架。
（2）理解不同要素在系统中的相互依赖关系，及其如何对绩效做出贡献。
（3）确定关键绩效指标。
（4）通过监控、测量、分析，识别和解决能力差距。
