本文中，笔者将以科研中的五个关键节点：立项、研发、专利申请、结题、产品出口为线索，对研发中的知识产权管理进行介绍。在上期文章中，我们介绍了有关立项和研发两个节点的内容，本期将介绍有关专利申请、项目结题和产品出口三个节点的内容。
专利申请阶段，完成知识产权布局报告
知识产权布局报告旨在帮助企业梳理项目创新点，明确专利申请的目的和布局意图，更好地保护研发成果。在实践中，多数企业仅是在有了研发成果后或者产品即将上市前才考虑申请专利的问题。在笔者看来，更好的做法是，在项目未完成前，即有了一定的研发成果时就考虑进行专利布局和申请，以体现整个项目的战略意图和目的。
在策划专利布局时，企业应梳理项目涉及的技术方向、每个技术方向的技术点、每个技术点申请专利的目的，根据申请专利的目的确定专利申请的时间、区域、类型和具体技术方案，并保证每件专利的撰写质量，做到前述几个环节紧密结合，不漏掉任何一个技术点。
项目结题阶段，完成项目结题知识产权分析报告
项目结题阶段的知识产权分析报告旨在总结研发成果，确认技术能否自由实施，以及项目产出的技术是否有被别人侵权的可能。
具体而言，首先，企业通过报告判断，产出的产品或者技术是否依赖别人现有的技术，是否能自由实施（FTO）。其次，企业在报告中对项目的产出成果进行总结——成果有哪些，用了哪些知识产权进行保护。再次，企业可结合项目立项初衷，判断项目产出成果是否支撑了企业的战略发展目标。再次，企业在报告中进一步论证项目后续的完善是否能对未来项目有所启示，哪些成果可以立即得到收益、哪些成果可以作为储备性技术等。最后，企业通过报告明确对项目产生的知识产权进行保护，尤其是与主要产品关联大的专利，应重点关注是否被竞争对手所侵犯。
产品出口阶段，完成产品出口前的知识产权分析报告
产品出口前的知识产权分析报告旨在了解产品/技术出口目的地知识产权状况，为产品在海外销售规避知识产权风险。入世后，我国企业出口的产品/技术日渐增多，考虑到海外各国知识产权保护的范围和力度均有所不同，为了防止产品/技术出口到国外后的知识产权风险，在产品/技术出口之前，企业应完成知识产权风险分析报告。
研发中的知识产权管理是一项复杂的系统性工程，是每一家企业，每一名企业IPR都要面对的大考，中知云平台为广大客户准备了研发知识产权管理技能提升课程（见下表），助您轻松应对知识产权管理中的重、难点问题。
