中车大连机车研究所有限公司（下称“中车大连所”或“公司”）始建于1922年，是中国第一个铁道技术研究所。新中国成立后，中车大连所经过恢复重建，逐步发展成为轨道交通装备核心系统与关键部件研究开发与产业化为主业的高新技术企业，同时还是行业内机车试验检测、科技信息和标准化归口服务单位；建有辽宁省轨道交通车辆换热系统专业技术创新中心、辽宁省内燃机车涡轮增压器重点实验室、辽宁省轨道交通车辆液力传动重点实验室、辽宁省轨道交通内燃动力包工程研究中心、大连市中车大连机车研究所重点实验室、大连市轨道交通车辆CO2空调工程研究中心等创新平台；拥有通过中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）和中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可的17个国家级实验室。公司获得了国家企业技术中心、国家高新技术企业、国家知识产权优势企业等荣誉称号。
中车大连所的产品
近年来，中车大连所逐步形成了换热系统、柴油机增压系统、动力传动系统、机车牵引及网络控制系统、变流系统、机车智能化系统、车载空调、高端轴承等支柱产业，布局有效专利225项，其中发明专利121项，软件著作权36项，并通过PCT途径申请海外专利22项。
第二次监督审核现场
强大的创新能力和肩负的历史使命使中车大连所对知识产权的重要性有着充分的认识。近年来，随着国家知识产权强国战略的推进实施，以及中车集团内部知识产权管理要求的日渐提高，中车大连所启动了GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的贯标认证工作，通过对标规范，逐渐建立完善符合公司发展战略需求的知识产权管理体系，相继发布了《知识产权管理手册》、十余个程序文件、《知识产权管理办法》《专利奖奖励办法》等多项管理规定，明确了研发立项、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理要求。同时，结合轨道交通核心部件行业的发展特点和公司的实际需求，中车大连所以“可行、实效、系统、准确、简明”为原则稳步推动知识产权管理体系落地，向着“创建知识产权战略以支持中车大连所创新发展；在创新过程中建立系统化知识产权管理制度；应用知识产权工具和方法以支持高效的知识产权管理”等知识产权管理目标的实现稳步前进。
为及时检验贯标的效果、推动管理体系不断改善，中车大连所聘请了中知（北京）认证有限公司作为第三方认证审核机构，并于近期通过了中知公司的第二次监督审核，管理体系进一步完善，体系运行效率进一步提高。
在贯标认证的过程中，中车大连所主要取得了以下成效：
PART1.
重点条款
5.3.1 知识产权管理体系策划
最高管理者应确保:
a) 理解相关方的要求，对知识产权管理体系进行策划，满足知识产权方针的要求；
5.3.2 知识产权目标
最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：
a) 形成文件并且可考核；
b) 与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
中车大连所提出“加强知识产权布局策略，为企业经营战略服务”的方针，制定了符合公司经营特点的知识产权战略，以及相应的长、短期目标，以目标为导向制定企业知识产权管理手册、程序文件、职能架构，完整识别经营活动所需的各项知识产权管理过程，并将其融入企业整体的管理中。
PART2.
重点条款
8.1 立项
立项阶段的知识产权管理包括：
a) 分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等；
b) 通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手；
c) 进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据。
8.2 研究开发
研究开发阶段的知识产权管理包括：
a) 对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析；
b) 在检索分析的基础上，制定知识产权规划；
c) 跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险；
依据国家标准的要求，中车大连所策划了符合自身产品研发及创新过程的技术情报收集运用策略，为产品研发及创新提供支持。在技术创新前，公司先通过检索工具对拟开展的创新研发业务的产业背景及领域的整体态势进行分析，了解此类市场发展历史、涵盖的产品种类、未来的发展方向及各层次需求状况，以确定相关产品市场的开发策略和方向是否符合企业发展战略需求。
采用专利导航情报分析等方式，掌握中车大连所在研究开发前所处的地位、竞争对手状况、相关技术领域的技术现状，了解公司在技术上的优势和不足，以保证研究开发的预见性，避免重复无效的开发活动，防止研究开发工作与他人专利相抵触甚至专利侵权，发现研究开发的突破口和关键点，从而选择正确的研究开发方向。
今后，中车大连所将继续以公司“十四五”科技发展规划和公司战略发展规划为指导，以中车大连所科技体制改革“三步走”战略为导向，以知识产权管理体系要求为依据，坚持“探索一代、预研一代、研制一代、装备一代”的发展思路，坚持创新在公司发展全局中的核心引领作用，以创新成果产业化为目标，不断优化知识产权管理，完善高效协同研发能力，提高科技创新管理绩效水平，强化创新基础、聚焦平台建设、促进专利成果转化、培育创新主体、聚集科技人才，致力客户价值提升，坚持做受人尊敬的高端装备核心技术及核心部件和整体解决方案优秀供应商。
